RMEG-FJP  Curso de Administração Pública (CSAP)  XIX CSAP  XIX CSAP - Monografias 

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Título: A introdução do modelo de avaliação de desempenho individual por competências no Governo de Minas Gerais
Autor: Aihara, Raphaela Hytomi Pianchão
Orientador: Ávila, Ana Cleide de Oliveira
Membros da banca: Rodrigues, Maria Isabel Araújo
Nicácio, Cláudia Beatriz Machado Monteiro de Lima
Instituição: Fundação João Pinheiro
Departamento: Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
Programa: CSAP XIX/2010
Data: 28-Out-2010
Palavras-Chave: Gestão de pessoas
Competência
Projeto de Mapeamento de Competências
Gestão do Desenpenho
Administração Direta
Autárquica
Fundacional
Resumo: Buscando adaptar-se à demanda por eficiência da sociedade, a Administração Pública mineira tem incorporado diferentes mecanismos e ferramentas para melhoria da qualidade de seus serviços. Nesse contexto a responsabilidade do servidor em todos os níveis aumenta. O desafio para os gestores consiste então em gerar e utilizar o conhecimento e habilidade dos indivíduos que compõem sua equipe para alcançar melhores resultados. O modelo de gestão de pessoas por competências vem sendo utilizado por muitas empresas como alternativa para integração dos subsistemas de recursos humanos e seu alinhamento com a estratégia das organizações, o que acabou por despertar o interesse da Administração Pública. O presente trabalho aborda o surgimento e a evolução do modelo de gestão de pessoas por competências, o histórico da Avaliação de Desempenho no Estado de Minas Gerais e, finalmente, a implantação em caráter experimental, no ano de 2010, do Projeto de Mapeamento de Competências e Gestão do Desempenho. Por meio de pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas com os principais responsáveis pela implementação do Projeto, o trabalho buscou mostrar o as ações realizadas para construção do novo modelo. A partir da identificação das ações foi feita uma análise teórica da implantação, buscando identificar possíveis falhas e prover intuições de soluções
Abstract: Seeking to adapt to society's demand for efficiency, the Minas Gerais state’s Public Administration has incorporated various mining tools and mechanisms to improve the quality of their services. In this context the server's responsibility at all levels increases. The challenge for managers is then to generate and use knowledge and skill of the individuals in their team to achieve better results. The Competence management model has been used by many companies as an alternative to integrate the subsystems of human resources and promote their alignment with the strategy of such organizations, which came to attract the interest of Public Administration. This paper discusses the emergence and evolution of the Competence management model, the history of Individual Performance Evaluation in the State of Minas Gerais and, finally, the implementation on an experimental basis in 2010, of the Mapping Project of Competences and Performance Management. By means of literature, documents and interviews with the main individuals responsible for implementing the Project, the study attempts to show the steps taken to build the new model. From the identification of the steps taken it was made a theoretical analysis of the Project in order to identify possible flaws and provide insights for solutions.
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