RMEG-FJP  Curso de Administração Pública (CSAP)  XIX CSAP  XIX CSAP - Monografias 

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Título: Alinhamento estratégico na Secretaria de Estado de saúde de Minas Gerais: a área meio no contexto da gestão para resultados
Autor: Pessoa, Rafael Marques
Orientador: Silveira, Mauro César da
Membros da banca: Carneiro, Ricardo
Fortes, Fátima Beatriz Carneiro Teixeira Pereira
Instituição: Fundação João Pinheiro
Departamento: Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
Programa: CSAP XIX/2010
Data: 22-Out-2010
Palavras-Chave: Estratégia
Alinhamento estratégico
Unidades de apoio
Mecanismos de coordenação
Resumo: Este estudo de caso visa verificar de que forma as unidades de apoio (áreas meio) da Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais foram alinhadas à estratégia organizacional e integradas no modelo de gestão para resultados implementado no Governo do Estado de Minas Gerais. O referencial teórico adotado discute os conceitos e modelos adotados na literatura acerca de estratégia, sua relação com a estrutura organizacional, alinhamento estratégico e mecanismos de coordenação das organizações. O estudo de caso inicia com a descrição da estratégia da unidade de análise, passando à descrição de sua estrutura e de seu processo de alinhamento estratégico. Finalmente, apresenta a análise dos resultados e conclui que existem dois mecanismos predominantes de coordenação do trabalho (padronização de resultados e de processos) que devem ser considerados pelos modelos e instrumentos de gestão estratégica da organização, no sentido de explorar as potencialidades de ambos os mecanismos, reduzir seus pontos conflituosos e, conseqüentemente, alcançar os objetivos estratégicos.
Abstract: This case study aims to determine how the Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais´ support units (middle areas) were aligned to organizational strategy and integrated to the results oriented management model implemented in the Estado de Minas Gerais. The theoretical framework discusses the concepts and models adopted in the literature about strategy, its relationship to organizational structure, alignment and coordination mechanisms in organizations. The case study starts with the description of the unit of analysis strategy, and then describes its structure and its alignment process. Finally, it presents an analysis of the results and concludes that there are two predominant coordination mechanisms (outcomes and processes standardization) that must be considered by the models and tools for organization´s strategic management, in order to explore the potential of both mechanisms, reduce their conflicting points and, consequently, achieve strategic objectives
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