RMEG-FJP  Curso de Administração Pública (CSAP)  XVI CSAP  XVI CSAP - Monografias 

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Título: PDG Minas 2008: primeiros resultados do programa de desenvolvimento de gestores públicos mineiros para administração pública sob a ótica de seus participantes
Autor: Paiva, Daniel Sebastião de
Orientador: Bernardi, Mônica Moreira Esteves
Membros da banca: Nicácio, Cláudia Beatriz Machado Monteiro de Lima
Instituição: Fundação João Pinheiro
Departamento: Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
Programa: CSAP XVI/2009
Data: 4-Jun-2009
Keywords: Organizatinal development
Human resources management
Competences
"Management Shock"
"State for results"
Structuring project
"Public Managers Development Program"
Palavras-Chave: Desenvolvimento organizacional
Gestãod e pessoas
Competência
Choque de Gestão
Estado para resultados
Projeto estruturador
Programa de Desenvolvimento de Gestores Públicos
PDG Minas
Resumo: A Administração Pública mineira evidencia um momento de transformação estrutural ocasionada por mudanças demandadas pela sociedade direcionadas para a eficácia e eficiência que resultem no desenvolvimento organizacional das instituições públicas. Parte dessas mudanças, contudo, cabe aos comportamentos assumidos pelos servidores públicos no exercício de seus cargos, funções e empregos. Sob essa ótica, a gestão de pessoas apresenta importância ímpar na promoção das mudanças de maneira estratégica e organizada. O presente trabalho aborda o surgimento e a evolução da gestão de pessoa por meio das competências. Além disso, contextualiza a proposta vivenciada no Estado de Minas Gerais, remetendo-se à política do Choque de Gestão e sua segunda fase, Estado para Resultados. Com o intuito de perceber quais os caminhos adotados pelo governo estadual na consecução do interesse público, busca-se analisar uma possível positividade do Programa de Desenvolvimento dos Gestores Públicos – ação do Projeto Estruturador Ampliação da Profissionalização dos Gestores Públicos – considerando seu primeiro ano de aplicação, com resultados obtidos através da visão dos gestores públicos participantes do PDG Minas.
Abstract: The Public Administration of Minas Gerais passes through a phase of structural transformations due to changes demanded by the society in order to increase governmental efficiency and efficacy and to promote organizational development in public institutions. A part of these changes, however, need to be credited to the behavior of public employees while performing their functions in their posts. Under this point of view, human resources management acquires singular importance on promoting changes in an organized strategic way. The current paper approaches the birth and development of the human resources management based on competences. It also contextualizes the experience under construction in the State of Minas Gerais, with the “Management Shock” and its second phase named “State for Results”. Aiming to understand which are the ways adopted by the state´s government in the concretization of public interest, an analysis is done over a possible positivity of the Public Managers Development Program – action regarding to the Structuring Project for Increasing Professionalization of Public Managers – considering its first year of application, with results obtained through the vision carried by the public managers who took part on PDG Minas.
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