RMEG-FJP  Curso de Administração Pública (CSAP)  [17] XVII CSAP  [17] XVII CSAP - Monografias 

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Título: A definição e o monitoramento de metas por equipe: uma análise sob a perspectiva da Secretaria do Estado de Esportes e da Juventude
Autor: Garzon, André Baptista
Orientador: Carneiro, Ricardo
Membros da banca: Costa, Bruno Lazzarotti Diniz
Laia, Marconi Martins de
Instituição: Fundação João Pinheiro
Departamento: Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
Programa: CSAP XVII/2009
Data: 6-Nov-2009
Palavras-Chave: Gestão para resultado
Contratualização de resultados
Acordo de resultados
Planejamento estratégico
Definição e monitoramento de metas
SEEJ
Resumo: O Acordo de Resultados foi implantado no governo mineiro em 2003 e modificado posteriormente pela Lei 17.600 de 2008. O instrumento objetiva efetivar uma cultura de gestão para resultados através da perseguição de metas previamente definidas e pactuadas aos órgãos e unidades da Administração Pública Estadual. Para tanto, é essencial um desenho eficiente das metas, a mobilização dos atores envolvidos no alcance das mesmas e o monitoramento das ações destes durante a execução das estratégias de atuação. O objetivo deste trabalho é retratar e analisar os processos de elaboração e de monitoramento do Acordo de Resultados de Segunda Etapa da Secretaria de Estado de Esportes e da Juventude (SEEJ). A contextualização do objeto abrange uma breve explanação acerca da Reforma do Estado, da New Public Management, da Gestão e Contratualização de Resultados, da Teoria Principal-Agente e do Acordo de Resultados em Minas Gerais. Em seguida, discute-se o funcionamento do documento de segunda etapa na SEEJ, com foco nos resultados e análises alcançados pela aplicação de questionários junto a servidores da Secretaria. Por fim, são feitas considerações e conclusões do trabalho.
Abstract: The Accord of Results is an instrument put into action by the Government of Minas Gerais in 2003 and altered in 2008 by a new amendment – the law 17.600. The accord has the target to produce a culture of results management by reaching goals previously defined and negotiated with the agencies of the Public Administration. It is essential to have efficient designs on the goals, mobilize the actors involved in the search of what has been planned and monitor their actions during the implementation of the plans. The object of this work is to depict and analyze the process of working out in and monitoring the Results Accordance of second stage of the Secretariat of State for Sports and Youth of Minas Gerais (SEEJ). The context of the subject comprises a brief explanation on the State Reform, the New Public Management, the Results Management, the Theory of Principal-Agent and the Accord of Results of Minas Gerais. Afterwards is depicted and discussed the functioning of the tool in SEEJ for finally making considerations and conclusions of this analysis, which was most based on the results of the questionnaires application to the public workers of SEEJ.
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