RMEG-FJP  Curso de Administração Pública (CSAP)  XXXII CSAP  XXXII CSAP - Monografias 

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Título: Reestruturação organizacional: um estudo de caso sobre o processo de reestruturação da Fundação Estadual do Meio Ambiente de Minas Gerais no período de 2003 a 2017
Autor: Bicalho, Luciana Nonato
Orientador: Silveira, Mauro César da
Membros da banca: Shikida, Aparecida Maciel da Silva
Madsen, Paulo Frederico Hald
Nível: Graduação
Instituição: Fundação João Pinheiro
Departamento: Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
Programa: CSAP XXXII/2017
Data: 22-Jun-2017
Keywords: Public administration
Organizational restructuring
Neoinstitutionalism
Palavras-Chave: Administração pública
Reestruturação organizacional
Neoinstitucionalismo
Resumo: Este trabalho consiste um estudo de caso sobre o processo de reestruturação organizacional ocorrido na Fundação Estadual do Meio Ambiente (FEAM) no período de 2003 a 2017. A FEAM é uma entidade da Administração Indireta do Estado de Minas Gerais, vinculada à Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (SEMAD), integrante do Sistema Estadual do Meio Ambiente (SISEMA) que é composto também pelo Instituto Estadual de Florestas (IEF) e Instituto Mineiro de Gestão das Águas (IGAM). A partir de 2003 a integração das atividades das entidades componentes do SISEMA começa a se desenvolver determinando alterações em suas estruturas . Entre 2007 e 2011 houve a concentração de toda a área meio dessas entidades na SEMAD, situação recentemente revista, culminando com um processo de restabelecimento de uma área administrativa e financeira em todas as casas a partir de 2016. O objetivo deste trabalho foi investigar os fatores que determinaram ou motivaram as reestruturações ocorridas no período na FEAM, utilizando como embasamento o Neoinstitucionalismo, teoria que discute o papel da instituições na determinação dos resultados sociais, políticos e organizacionais. A metodologia escolhida foi o estudo de caso que envolveu levantamento bibliográfico, pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas com servidores e ex-servidores do SISEMA. Foi analisado o processo que deu origem à Fundação, ao desenvolvimento do SISEMA e às mudanças organizacionais ocorridas. Como resultado, constatou-se que embora a literatura, sobretudo de gestão, aponte como justificativa para as reestruturações organizacionais, principalmente, a melhoria no desempenho, elementos culturais, legais, políticos, econômicos, dentre outros, influenciam sobremaneira na opção por determinado arranjo organizacional em detrimento de outro.
Abstract: This work consists of a case study about the process of organizational restructuring that took place in the State Foundation for the Environment (Fundação Estadual do Meio Ambiente- FEAM) from 2003 to 2017. FEAM is an entity of the Indirect Administration of the State of Minas Gerais, linked to the State Secretariat of Environment and Sustainable Development (Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável - SEMAD), a member of the State Environmental System (Sistema Estadual do Meio Ambiente - SISEMA), which is also composed of the State Forestry Institute (Instituto Estadual de Florests - IEF) and the Mining Institute of Water Management (Instituto Mineiro de Gestão das Águas - IGAM). From 2003 onwards, the integration of the activities of the SISEMA component entities begins to develop by determining changes in their structures. Between 2007 and 2011 there was a concentration of the entire middle area of these entities in SEMAD, recently revised situation, culminating in a process of restoration of an administrative and financial area in all houses from 2016.The objective of this work was to investigate the factors that determined or motivated the restructuring that took place during the period in FEAM, using as a base the Neoinstitutionalism, a theory that discusses the role of institutions in determining social, political and organizational outcomes. The methodology chosen was the case study that involved bibliographical research, documentary research and semi-structured interviews with SISEMA servers and former servers. It analyzed the process that gave rise to the FEAM, the development of SISEMA and the organizational changes that took place. As a result, it was found that although the literature, especially of management, points as justification for organizational restructuring, mainly performance improvement, cultural, legal, political and economic elements, among others, greatly influence the option for a certain organizational arrangement to the detriment of another.
Aparece na(s) coleção(ções):XXXII CSAP - Monografias

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