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> [40] XL CSAP
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Título: | Avaliação da gestão das transferências voluntárias pactuadas via convênios de saída pela SEINFRA MG entre 2014 e 2020 |
Autor: | Neri, Daniel Silva |
Orientador: | Souza, Carla Cristina Aguilar de |
Membros da banca: | Biondini, Isabella Virgínia Freire Leal Filho, Raimundo de Sousa |
Data: | 18-Mai-2022 |
Keywords: | Agreements Public works Intergovernmental transfer Performance of public management |
Palavras-Chave: | Convênios Obras públicas Transferência intergovernamental Desempenho da gestão pública |
Resumo: | O presente trabalho possui como temática os convênios de saída da Secretaria de
Estado de Infraestrutura e Mobilidade (SEINFRA), esses instrumentos formalizam a
saída de recursos para implementação de objetos com finalidades específicas. Assim,
analisou-se o desempenho da gestão dos convênios de saída da SEINFRA entre 2014
e 2020 sob o ponto de vista do convenente, entes que recebem o recurso público.
Para isso, utilizou-se análise documental de registros administrativos e das bases de
dados do Sistema de Gestão Interna de Convênios (GIC) da SEINFRA e do Sistema
de Gestão de Convênios Módulo Saída (SIGCON-Saída). O método de ação para
verificação do desempenho foi adaptado de Dooren, Bouckaert e Halligan (2015),
cujos passos foram: a) entendimento do objeto; b) coleta dos dados; c) análise
exploratória de dados; d) eleição de indicadores; e e) análise dos resultados dos
indicadores. Os índices escolhidos como referência foram o Índice de Desempenho
das Transferências Voluntárias (IDTRV) e os Índice de Implementação e de Execução
Financeira. Nesse sentido, a fase de coleta de dados destacou o gargalo que a
SEINFRA enfrenta em relação ao registro dos dados e à integração entre esses nos
distintos processos. A análise exploratória de dados destacou que existem
dificuldades na gestão que decorrem também de ações dos órgãos concedentes, os
quais são responsáveis por transferir os recursos. A análise dos indicadores
evidenciou que os municípios de pequeno porte, por um lado, podem possuir
dificuldades com a quantidade de convênios anulados e com a quantidade de termos
aditivos; por outro, possuem êxito na conclusão das obras. Já, os municípios de
grande porte, possuem dificuldades de aprovação de suas propostas, devido,
possivelmente, à maior complexidade de suas obras. Nas considerações finais,
destacou-se a necessidade da SEINFRA em adotar a medição do desempenho como
estratégia para otimização da gestão, identificando pontos de dificuldade a serem
superados pelos convenentes, bem como sugeriu-se pesquisas futuras para identificar
as causas dos resultados sob o ponto de vista tanto dos convenentes, quanto dos
concedentes. |
Abstract: | This work has as theme the exit agreements of the State Secretariat of Infrastructure
and Mobility (SEINFRA), these instruments formalize the output of resources for the
implementation of objects with specific purposes. From this point of view, we analyzed
the performance of the management of the SEINFRA exit agreements between 2014
and 2020 from the point of view of the convention, entities that receive the public
resource. For this, we used document analysis of administrative records and
databases of the Internal Management System of Agreements (GIC) of SEINFRA and
the Management System of Agreements Module Output (SIGCON-Output). The
method of action for performance verification was adapted from Dooren, Bouckaert
and Halligan (2015), whose steps were: a) understanding of the object; b) data
collection; c) exploratory data analysis; d) choice of indicators; and e) analysis of the
results of the indicators. The indices chosen as the reference were the General Index
of Voluntary Transfers of the Union (IDTRV) and the Implementation and Financial
Execution Index. The data collection phase highlighted the bottleneck that SEINFRA
faces in relation to data recording and integration between these in the different
processes. The exploratory data analysis pointed out that there are difficulties in the
management that arise also from actions of the granting agencies, which are
responsible for transferring the resources. The analysis of the indicators showed that
small municipalities, on the one hand, may have difficulties with the number of nullified
agreements and with the amount of additive terms per agreement; on the other, they
are successful in the completion of the works. On the other hand, large municipalities
may have difficulties in approving their proposals, possibly due to the greater
complexity of their works. In the final considerations, the need of SEINFRA to adopt
the measurement of performance as a strategy to optimize the management of
transfers was highlighted, identifying points of difficulty to be overcome by the
conveniences, as well as suggested future researches to identify the causes of the
results from the point of view of both the convenents and the grantees. |
Notas: | Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração Pública) - Fundação João Pinheiro, Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, 2021 Publicado apenas online Orientador: Carla Cristina Aguilar de Souza Bibliografia: p. 93-100 |
Extensão: | application/pdf |
Software requerido: | Exigências do sistema: Adobe Acrobat Reader |
Aparece na(s) coleção(ções): | [40] XL CSAP - Monografias
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