RMEG-FJP  Curso de Administração Pública (CSAP)  [40] XL CSAP  [40] XL CSAP - Monografias 

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Título: O melhor dos dois mundos : uma análise do gerente de projetos estratégicos da SEDESE à luz da teoria do gerente caboclo
Autor: Reis, Maria Fernanda Rodrigues
Orientador: Silveira, Mauro César da
Membros da banca: Cruz, Marcus Vinícius Gonçalves da
Magalhães, Bruno Dias
Data: 23-Jun-2022
Keywords: Management
Manager
Weber
NPM
Caboclo manager
Palavras-Chave: Gestão
Gerente
Weber
Gerente caboclo
Resumo: Este trabalho acadêmico investiga a ação gerencial dentro da máquina pública com o objetivo de identificar como se caracteriza o comportamento dos gestores dos projetos prioritários da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social de Minas Gerais. Para isso buscou-se compreender o trabalho exercido pelo ator social empírico na prática, identificando o quanto ele se aproxima e se afasta dos moldes do burocrata weberiano e do "novo gerente", além de identificar quais aspectos da cultura brasileira ele incorpora como estratégia no seu dia a dia para lidar com esses dois moldes simultaneamente. Os procedimentos científicos empregados envolveram pesquisa bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas. Os resultados apontam para práticas cotidianas que se assemelham ao gerente caboclo desenhado por Junquilho (2002), neste tipo ideal os gerentes demonstraram traços híbridos entre os tipos ideais do "burocrata weberiano" e do "novo gerente", além disso foi possível observar a utilização de traços da cultura brasileira no seu dia a dia. Por fim, foram identificadas 6 principais estratégias utilizadas pelos gestores: Prática I – Aversão à planificação, Prática II – Imediatismo, Prática III – Constante articulação, Prática IV – Tendências à centralização, Prática V – Hibridismo entre pessoalidade e formalidade e Prática VI – Hierarquia e gestão de projetos.
Abstract: This academic study investigates the managerial action within the public administration in order to identifyIdentify how managers' behavior towards priority projects at the Secretary of State for Social Development of Minas Gerais is characterized. For this, we sought to understand the work performed by the empirical social actor in practice, identifying how much he/she resemble and differ from the molds of the Weberian bureaucrat and the "new manager", in addition to identifying which aspects of Brazilian culture he/she incorporates as a strategy in day by day to deal with these two molds simultaneously. The scientific procedures used involved bibliographical research, documental research and semi-structured interviews. The results indicate everyday practices that are similar to the “caboclo manager” designed by Junquilho (2002), in this ideal type the managers showed hybrid traits between the ideal types of the “Weberian bureaucrat” and the “new manager”. In addition, it was possible to observe the traces of Brazilian culture used in their day by day. Finally, 6 main strategies used by managers were identified: Practice I - Aversion to planning, Practice II - Immediacy, Practice III - Constant articulation, Practice IV - Tendency to centralization, Practice V - Hybridism between informality and formality and Practice VI - Hierarchy and project management.
Notas: Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração Pública) - Fundação João Pinheiro, Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, 2021
Publicado apenas online
Orientador: Mauro César da Silveira
Inclui anexo
Bibliografia: p. 90-92
Extensão: application/pdf
Software requerido: Exigências do sistema: Adobe Acrobat Reader
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