RMEG-FJP  Curso de Administração Pública (CSAP)  [32] XXXII CSAP  [32] XXXII CSAP - Monografias 

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Título: Planejamento da mudança nas ações de melhoria da efetividade no funcionamento da diretoria de administração e pagamento de pessoal da polícia civil
Autor: Queiroz, Ian Sager
Orientador: Dufloth, Simone Cristina
Membros da banca: Laia, Marconi Martins de
Silva, Max Melquíades da
Nível: Graduação
Instituição: Fundação João Pinheiro
Departamento: Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
Programa: CSAP XXXII/2017
Data: 2017
Keywords: Organizational change
Planning
Civil police
Palavras-Chave: Mudança organizacional
Polícia civil
Planejamento
Resumo: Até que ponto o planejamento influencia no resultado da mudança organizacional? Esta pesquisa busca elucidar as contribuições da função planejamento nas melhorias propostas para uma entidade pública da Polícia Civil de Minas Gerais, a Diretoria de Administração e Pagamento de Pessoal (DAPP). Ao analisar o processo de preparação das mudanças e de que forma isso influencia no resultado final, o estudo apresenta as principais iniciativas de planejamento e identifica os fatores facilitadores e dificultadores desse no processo de implementação de melhorias. As pesquisas bibliográficas e documentais, entrevistas, questionários e a observação do funcionamento da DAPP levaram a conclusão de que as mudanças podem melhorar os resultados, mesmo com um frágil planejamento, caso as circunstâncias sejam favoráveis.
Abstract: How does planning affect the outcome of organizational change? This research seeks to elucidate the contributions of the planning function in the proposed improvements to a public entity of the Polícia Civil de Minas Gerais, the Diretoria de Administração e Pagamento de Pessoal. By analyzing the process of preparing the changes and how this influences the final outcome, the study presents the main planning initiatives and identifies the facilitating and hindering factors in the process of implementing improvements. Bibliographical and documentary research, interviews, questionnaires and the observation of the DAPP have led to the conclusion that changes can improve results if circumstances are favorable, even with fragile planning.
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